4月6日下午，蘇豪控股集團召開一季度重點工作督辦會，傳達近期國務院國資委及省國資委國企改革三年行動工作調度會精神、省國資委省屬企業一季度經營情況分析會要求，研究部署集團金融資產投資業務、國企改革三年行動二季度沖刺收官等重點工作。魏愛春總裁出席會議，唐進副總裁主持會議，副總裁丁海、周洪溶參加會議。

會上，投資集團、蘇豪股份、弘業期貨、弘業股份、資產運營集團、蘇紡集團、文化集團、文化產業公司八家子企業先后匯報了一季度金融資產投資情況，控股集團投資發展部分析了集團一季度整體金融投資情況并作策略分析提示、通報了省國資委國企改革三年行動綜合評估工作要求，周洪溶傳達了省國資委一季度經營形勢分析會精神，丁海對控股集團進出口業務進行分析并提要求，唐進就各項重點工作提出具體要求。

魏愛春強調，對于下一步工作，要重點抓好四個方面：

一是科學穩慎開展金融投資業務。根據省國資委相關要求，圍繞以融促產金融投資主業定位，調整優化投資結構，進一步聚焦主業，健全主業投資管理制度，梳理年度投資計劃，聚焦主業考核評價。對于存量金融資產，各子公司要科學制定投資策略并貫徹執行，確保投資行為的合規性、效益性，維護國有資產的保值增值，守住不發生重大風險的原則底線。要時刻關注國內外金融市場變化，加強政策研判，降低風險偏好，提升金融投資管理水平。投資發展部要建立控股集團投資工作的定期分析交流機制，及時提示預警，防范系統性風險，提升整體質效。

二是決戰決勝國企改革三年行動計劃。要加強臺賬管理，對照全部改革任務“回頭看”，按照序時進度查漏補缺、提質增效。針對省國資委即將開展的國企改革三年行動評估工作，總部各部門負責人及各級子公司主要負責人要高度重視、靠前指揮，確保高等次完成。要進一步優化公司治理，高質量做好改革“后半篇文章”，優化完善“前置清單”，提升各級董事會建設和運行質量，積極推進董事會向經理層授權，有效發揮黨組織、董事會、經理層等各治理主體作用，完善權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。進一步深化、優化、轉化、固化改革成果，努力做到質量雙優、形神兼備，及時總結提煉特色亮點，做好宣傳引導。

三是統籌抓好年度重點工作。要錨定省高質量考核第一等次的目標推動工作，對于控股集團明確的96項年度重點工作任務，牽頭部門或單位要統籌協調，參與單位要積極主動配合、協同聯動；各單位、各部門要切實擔起主體責任，細化工作分工，明確任務書、時間表、路線圖。黨政辦公室要切實發揮督查功能，加強常態化跟蹤督促和檢查通報；紀檢巡察部門要把各單位、各部門落實情況作為政治監督的重要方面；組織人事部門要結合綜合考核，將完成情況作為考核評價各單位領導班子和干部的重要內容。

四是馳而不息抓實安全生產和疫情防控。各單位要迅速傳達、全面貫徹近期中央、省委省政府和省國資委的相關部署要求，切實增強抓好安全生產和疫情防控工作的使命感、責任感、緊迫感，確保集團布置的各項工作落細、落實、落到位。要毫不松懈，全面夯實疫情防控各項舉措。牢記“針尖大的窟窿能漏過斗大的風”，時刻繃緊疫情防控這根弦，慎終如始、持續鞏固來之不易的疫情防控成果。要緊盯重點，全面落實安全生產專項工作。以省屬企業安全生產提升年行動為主線，以“1+1+4+N”方案為工作指南，持續推進安全生產源頭治理、標本兼治、系統建設，堅決防范遏制安全生產責任事故發生，推動高質量發展和高水平安全良性互動，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定的環境。

會議以線上線下結合的形式舉辦，設立一個主會場及多個視頻分會場。集團總部相關部門負責人，各二級子公司主要領導、分管領導、投資業務及財務業務負責人參加會議。